Performance des organisations
Et si nous changions de dynamiques ?
En m’appuyant sur la systémie et l’intelligence collective, je vous invite à faire un arrêt sur image pour identifier les points de blocage, puis vous accompagne à lever les freins et remettre de la fluidité au service de la performance de votre organisation.
Vos besoins
Vous êtes une entreprise ou un collectif résolument attentif à l’accompagnement plein et profond des changements.
Vous êtes une entreprise ou un collectif désireux d’investir sur l’Humain en recherche d’équilibre au sein de son organisation (mission / responsabilités / valeurs).
Vous êtes une entreprise ou un collectif qui connaît une difficulté récurrente que vous n’arrivez pas à résoudre malgré des actions déjà entreprises.
Mes engagements
C’est un accompagnement sur-mesure qui permet de mettre en évidence les dynamiques cachées au sein du système. Celles qui causent une difficulté récurrente (liée à un produit, un service, aux ressources humaines, à l’organisation, à l’organigramme, au processus, au financier…)
Il s’appuie sur la systémie et l’intelligence collective, et invite le chef d’entreprise, le manager ou un groupe à faire un arrêt sur image pour identifier les points de blocage. Puis, il permet d’identifier les ressources que l’on peut mobiliser pour lever les freins et remettre de la fluidité au service de la performance de l’organisation et ainsi amener à une meilleure solution.
En pratique
Préparation.
. Deux à trois entretiens de 45 min à 1h, en présentiel ou en visio, pour clarifier l’objet précis de la problématique et identifier avec vous le processus et la nature des interventions à mettre en œuvre.
Diagnostic.
. Accompagnement à l’identification des dynamiques cachées au sein de votre organisation selon ce qui aura été déterminé - sur une demi-journée en présentiel.
. Analyse des dynamiques lors d’entretiens individuels avec les membres de l’équipe.
Recherche.
. Accompagnement à la recherche de meilleures solutions selon ce qui aura été déterminé - sur une ½ journée ou une journée d’accompagnement en présentiel - en fonction des situations, cette phase s’effectue avec le client ou avec l’ensemble du groupe.
Suivi.
. En présentiel ou en visio, pour la suite des travaux que vous aurez à mener au sein de votre organisation, avec remise d’un rapport.
Cohésion d’équipe.
. Démarche d’accompagnement et d’appropriation aux côtés de(s) équipes concernée(s) par le plan d’action pour contribuer à l’émergence de relations authentiques et apprendre à travailler avec l’intelligence collective.
atelier-conférence
Mieux comprendre pour mieux agir
Les éléments qui influencent le fonctionnement et les performances d’une entreprise sont parfois intrinsèques (liés à sa culture, son histoire, son organisation), mais bien souvent extrinsèques (évolutions du marché, relations humaines, événements imprévus). Qu’ils soient internes ou externes, ces facteurs peuvent être coûteux, déstabilisants, voire douloureux.
Mieux les comprendre, c’est déjà mieux s’y adapter.
C’est là qu’interviennent les Lois systémiques : leur connaissance et leur acceptation permettent d’aborder les tensions, les blocages ou les changements avec plus de lucidité et de justesse.
Interventions courtes, impacts durables
Vous souhaitez :
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les enjeux d’une restructuration,
l’importance des interactions et de la réciprocité,
la force d’une vision partagée.
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Des mots qui font sens…
Système : ensemble des éléments interagissant entre eux selon certains principes ou règles.
Dynamiques cachées : il s’agit d’identifier comment les différents éléments constitutifs de l’organisation interagissent entre eux. Lorsque ces interactions sont vertueuses, elles permettent à l’organisation d’accomplir sa mission. Lorsque ces interactions ne respectent pas l’un des 3 principes systémiques, alors, l’organisation a des difficultés à atteindre ses objectifs.